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全新好曾在2017年谋求收购港澳资讯，向信息技术服务业转型，但最终宣告失败。目前，公司靠着收租等方式维持营收。尽管尝试通过全资子公司联合金控相关业务的拓展和实践，探索和培育新的业务和利润增长点，但目前从财报来看，仍未能见到效果。控制权多次易手

1、电广传媒投资标的频频“暴雷”2018年上半年，电广传媒归属于上市公司股东的净利润预计亏损3000万至4500万，而上年同期的净利润为1.22亿。电广传媒有着“中国传媒第一股”之称，2017年以前，其业绩从未有过亏损的情况。直到2017年的业绩预告发布，公司的预计净利润仍达到2600万以上。然而到了今年4月，电广传媒发布的2017年年报却显示，公司在报告期亏损额高达4.6亿元。之后，电广传媒的业绩便一直亏损至今。

华仁药业是山东青岛一家从事非PVC软袋大容量制剂（基础性输液、治疗性输液、腹膜透析液）及原料药、配套医药包材、医疗器械等产品的研发、生产与销售，拥有专业的非PVC软袋输液单体生产工厂。华仁药业年报显示，2018年实现营业总收入13.84亿元，同比增长5.49%；实现净利润3879.48万元，同比增长3.36%。其中全年治疗性输液实现销售收入2.51亿元，同比增长61.35%。

不过令人惊讶的是，这些曾经轰动一时的重大事件却从未让本杰明·格雷厄姆的投资哲学造成丝毫的损伤，也从没有让以合理的价格买进优良的企业看起来有任何的不妥。想象一下，若是我们因为这些莫名的恐惧而延迟或改变我们运用资金的态度，将会使我们付出多少的代价，事实上，我们通常都是利用某些历史事件发生，悲观气氛到达顶点时，找到最好的进场机会，恐惧虽然是盲从者的敌人，但却是基本面信徒的好朋友。

一个老牌做酒的，改行去办幼儿教育，跨度实在是大。悲催的是，精心准备一年的皇台酒业又因“民办幼儿园一律不准单独或作为一部分资产打包上市”的禁令，又一次陷入被动。《证券时报》相关报道曾引用一位知情人士的话称，“之所以多次重组不成，主要原因就是前两大股东持股比例相近，一直在内讧。”

但事实上，绝大多数收购都会产生商誉，问题的核心不在于商誉而在于商誉付出是否合理，即上市公司是否为收购付出了不合理的高价，也包括收购后是否能够有效的管理。不可否认，确实有企业是认认真真地通过并购手段，或扩大市场份额，或整合上下游产业链，或实现不同业务之间的协同效应，来提升自己的核心竞争力。一味否定商誉，等于一味否定并购，无异于因噎废食。